1.3 Taylor 接手與帕洛阿圖選址（1969-1970）#

PARC 首任總經理是 Goldman 本人，但他隨即面臨招募難題：頂尖的電腦科學家為什麼要到一家影印機公司工作？Goldman 從國防部高等研究計劃署（ARPA）挖來了 Robert Taylor——ARPA 資訊處理技術辦公室（IPTO）的前主任，阿帕網（ARPANET）的催生者。Taylor 在 ARPA 資助過全國最好的電腦科學實驗室，深知人才與研究品味的重要，1970 年他正式接掌 PARC 的電腦科學實驗室（CSL），並請來柏克萊的 Bertram Raphael 等人共同組建團隊。

Taylor 的招募策略堪稱教科書：目標是 ARPA 網絡中的明星研究者。他先後從史丹佛研究院（SRI，Engelbart 的 Augmentation Research Center）、加州大學柏克萊分校（Project Genie，Butler Lampson、Chuck Thacker、Peter Deutsch 等人，該團隊因經費問題解散）、猶他大學（Alan Kay 等）、華盛頓大學等處整批挖角。至 1971 年底，PARC 已聚集約二十位當代最頂尖的電腦科學家。

選址帕洛阿圖不是偶然：緊鄰史丹佛大學，方便借重學術社群與招募人才；同時三千公里的距離讓研究者物理上隔絕於羅徹斯特總部的日常干預。Taylor 親手創造了一種前所未有的研究文化——扁平組織、每週一次的「Dealer」全員會議、任何決定當眾辯論、研究員只對「做出最好的東西」負責。這個文化是 PARC 十年爆發性創造力的引擎，但也埋下了與總部互不理解的地雷。

flowchart TD
    A[Goldman 創立 PARC 1970] --> B[挖來 ARPA 前主任 Robert Taylor]
    B --> C[Taylor 以 ARPA 人脈整批招募明星]
    C1[柏克萊 Genie: Lampson/Thacker] --> C
    C2[SRI Engelbart 團隊] --> C
    C3[猶他大學: Alan Kay] --> C
    C --> D[距離總部三千公里 → 研究自由]
    D --> E[扁平文化 + Dealer 會議] --> F[CSL 成為頂尖人才密度最高的實驗室]

因果鏈#

914 利潤養出 PARC → PARC 的合法性繫於能否吸引一流人才 → Taylor 用 ARPA 的信譽與人脈一次解決招募問題 → 柏克萊 Genie 團隊因經費解散而「整批」到位 → 這批人後來設計了 MAXC、Alto 與乙太網路。選址西岸的隔離換來創造自由，也換來了總部的疏離——兩者將在第 4 章一起引爆。