5.2 礦業、水泥與儲電池的再起#

退出電力主業後，愛迪生把資本與精力轉投西奧蘭治的多元產業，形成發明直接孵化整廠整業的二次產業化。其決策邏輯可寫為篩選條件：

代表性專案之一為鐵礦磁選：1880年代末至1900年代初，他投入東部低品位鐵礦的磁選處理，建造大型選礦廠，開發大型滾碎機與傳送帶體系。但蘇必略湖高品位礦的開採使礦價崩落，計畫在虧損數百萬美元後停止。他隨即將選礦工程的設備知識轉用於水泥窯與長窯製程，愛迪生水泥一度成為業界要角。

另一支柱為鹼性蓄電池：他研製鎳鐵電池，瞄準電動汽車、鐵路信號與礦燈市場，雖未擊敗內燃機汽車，卻在工業與軍用領域長期使用。

因果分析#

通用電氣合併的退出為前因，資本轉投西奧蘭治為果，多元產業並行為進一步的果。磁選失敗源於外部優質資源取代技術優勢，技術資產轉移至水泥則是果，顯示其研發體系具有失敗專案知識再利用的韌性。蓄電池延續了直流時代的電化學積累，證明上一階段的技術存量會在下一階段以新產品形態復活，構成跨產業的因果迴路。