3.1 IC 設計與 PC 聚落（1990–2000）#

有廠下單，百花齊放#

台積電的純代工（2.3）解放了 IC 設計：不用建廠，人人可創業。1990 年代竹科冒出一串名字——

• 矽統（1987，華碩施崇棠出身）、凌陽、瑞昱（1987，黃崇仁）、鈺創；
• 威盛（1992，王雪紅+陳文琦，挑戰英特爾）；
• 聯發科（1997，蔡明介，RCA 首批家屬？不——蔡明介本人就是 RCA 首批受訓（1.1），繞了一圈回來創業）；
• PC 週邊：宏碁（施振榮，1976 創立，總部雖在台北，與竹科共生）、華碩、技嘉。

垂直分工的台灣模式#

美國是 IDM（英特爾通吃），台灣是分工：設計（竹科）+ 製造（台積聯電）+ 封測（日月光，高雄）——全球最細的分工鏈，全在一日生活圈內。群聚的數學：距離越近，交易成本越低，創新越快。

2000：網路泡沫前夜#

2000 年，竹科廠商數破 300 家，從業員工破 10 萬，營業額逼近 6000 億。泡沫前夜的狂歡——泡沫破了會怎樣？（見 4.1，2001 年竹科第一次負成長，但沒死，反而更強。）

flowchart TD
    A[1987 純代工解放設計] --> B[1990s IC設計百花齊放]
    B --> C[威盛挑戰英特爾+聯發科1997]
    C --> D[垂直分工:設計製造封測]
    D --> E[一日生活圈:群聚數學]
    E --> F[2000 300家10萬人6000億]

因果：台積電的橋（2.3）→ 設計業過橋 → 聚落。而聚落的下一步是沒地方住——廠商太多，686 公頃不夠了（下一節：擴建）。