11.1 法默與醫療人類學:疾病是結構的產物#
1990 年代起,一門新的子領域走進了全球公共衛生的最前線:醫療人類學(medical anthropology)。它的代表人物,是保羅·法默(Paul Farmer,1959–2022)——一位哈佛的醫生兼人類學家,也是全球健康組織「健康夥伴」(Partners In Health)的共同創辦人。
法默的故事充滿政治與經濟的因果。他生於美國馬薩諸塞州,在杜克大學讀書時第一次以志工與人類學研究者的身分前往海地。那正是海地最嚴峻的年代:杜瓦利埃家族的獨裁統治延續到 1986 年,農村的赤貧與「貧民窟經濟」早已把人口的健康水準壓到會致命的最低水位。1987 年,他與同伴(包括日後的吉姆·金 Jim Yong Kim 等人)在波士頓共同創立「健康夥伴」,在中海地的山村 Cange 展開全套健康工作。他們的實踐方法自此成形:病人的交通、住院與營養補助由組織提供;社區健康工作者上門送藥與陪伴;這不是一般慈善,而是一套「結構性補償」的制度——它的前提是:病人無法就醫的原因不是文化落後,而是貧窮的政治。
法默的學術突破,是「結構暴力」(structural violence)這一概念在醫療田野的完整展開(他繼承了和平研究學者加爾通 Johan Galtung 1960 年代的概念)。一個海地貧農的孩子死於結核病或艾滋病,不是「文化落後」的產物,而是世界銀行貸款規則、國際商品價格、軍政府與基礎衛生匱乏合力的結果。結構暴力的關鍵在於:它在單一病床的個案裡常常看不見,但它的因果鏈通向整個世界體系。他後來的兩代表作把這條線寫成制度上的理論——《傳染病與不平等》(Infections and Inequalities,1999)與《權力的病理學》(Pathologies of Power,2003):後者把健康直接命名為一種不受市場否決的人權。
這條線由 1990 年代的兩大背景推動。第一是艾滋病:1980 年代起,艾滋在撒哈拉以南非洲與加勒比地區大規模擴散;1990 年代末,工業化國家已出現抗逆轉錄病毒藥物(ARV),但價格高昂,專利制度掌握著供給。第二是 1994 年的盧安達大屠殺及其後續的衛生危機,使全球衛生界開始正視「種族、戰爭與傳染病」的結構關聯。法默與同仁在 1990 年代中期轉赴秘魯,證明了一件當時被認為不可能的事:傳統上只能在富國治好的耐多藥結核病(MDR-TB),在貧民窟的條件下也能治癒——「可治性」不是病人的性質,而是社會的性質。世界衛生組織最終接受了這一方法(引出一項延展的短程化療與社區督導制度);這次的成果,成為 2000 年代全球「藥價下壓」運動的科學根據之一,也催生了「全球基金」式的多邊衛生融資制度。法默本人後來先後任聯合國秘書長的埃博拉與發展顧問,並在哈佛直屬醫院主持全球衛生教學;他 2022 年 2 月在盧安達工作期間去世,享年六十二歲。
同年代,另有兩支醫療人類學的支柱,需要一併一提。
第一支是南希·謝珀-休斯(Nancy Scheper-Hughes)。她的《死亡的哭泣之外的拒絕》(Death without Weeping,1992)是巴西第一大貧民窟中的田野:在嬰兒高死亡率的貧社區,貧窮的母親常常不能為不足一歲的嬰兒投入所有的情感與資源;她指出,這不是「母性缺失」,而是貧窮結構在情感上的效果。1990 年代末,她再開創「器官人類學」(Organ Watch),追蹤巴西、印度與土耳其等地「器官與移植市場」的全球經濟——人體本身成為可循環的資產。這份追蹤性田野,正是上一章「多點民族誌」的實戰版本。
第二支是哈佛與社會醫學的「解釋模型」學派。亞瑟·克萊曼(Arthur Kleinman)——哈佛醫學院的醫生兼人類學家——提出:病痛的體驗與解釋是文化性的;醫師與病人各自持有不同的「解釋模型」(explanatory models),治療的效果取決於這兩套模型的對話。他的《苦痛的敘事》(The Illness Narratives,1988)至今是醫學院校中醫療人類學的入門書。這一派把「疾病(disease,生物狀態)」與「病痛(illness,人的體驗)」的分殊變成了臨床與研究的通用工具。
醫療人類學的政治意涵,是整條因果線的核心:
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A[貧窮與不平等的全球結構] --> B[傳染病分布不均<br>結構暴力]
B --> C[祕魯 MDR-TB 實驗<br>設定可治性的社會性質]
C --> D[藥價下壓與全球衛生融資]
E[疾病/病痛的解釋模型<br>克萊曼學派] --> F[臨床對話與本土療法]
D --> G[2000s 全球衛生制度]
F --> G法默去世時被同行稱為「全球健康運動的定錨」。他一生最常說的,大意是:不平等是地球上最大的病理,而醫藥的作用不在技術本身,而在於是否把技術交到了被結構排除的人手上。他所用的方法——深入一地整年,同時把全球機構納入視野——正是下一節要去華爾街與矽谷的田野方法。