6.1 惠普車庫與蘋果二號：反主流文化青年如何把電腦從科學儀器搬進尋常百姓家？#

兩座車庫，一種傳奇血統#

加利福尼亞帕羅奧圖的 367 Addison Avenue（HP Garage）與洛斯阿圖的 2066 Crist Drive（Apple Garage）——兩個車庫並間隔 30 餘年。歷史地位上，前者是「車庫創業」故事的濫觴，後者是「消費者計算」革命的引爆點：

timeline
    title 車庫與個人電腦
    1939 : HP 誕生於車庫<br>（比爾·惠利特與大衛·帕卡德）
    1971 : Homebrew Computer Club 成立<br>（技術爱好者社群，諄「共享」文化）
    1976 : Apple I 誕生（Jobs & Wozniak，老家車庫）
    1977 : Apple II 上市<br>——首款為「認出家」的完整 PC
    1984 : Macintosh——GUI + 優良設計的序曲

惠普（1939）的車庫 雖是創業神話的始祖，但其精神是「工程文化」：

• 比爾與普卡德都用史丹佛大學的工學院起家——教授 Frederick Terman 的集域打造（ 史丹佛工業園 → 帕羅奧圖工業公園——矽谷的大學- 产业系統，早在 1930s 已經被 Teresa 規劃）
• HP Way（惠普風格）：分權管理、員工重視、MBWA（管理層交接學校%）——為矽谷「以工程為優」的公司文化 第一設成 合內
• HP 未來買下的 Apple 及大部分技術公司，也采納了 HP Way 多層面

Wozniak：工程師理想主義的勝利#

史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak） 本身是反文化（counter-culture）的中心人物：

• Homebrew Computer Club（71 年自发則 Menu） 的核心成員——開放工程師文化（共享，交流，開源） 是此社團的基本精神
• Woz 本人參加 電話篇戰（phreaking）（尋找 At&T 的技術系統弱點， Blue Box 共同發行者）——「也為技術紀律紛亂卻重視享樂的青年形 20 世紀新反面文化」
• Woz 的 Apple I & II 設計出水——樂於分享技術圖紙：開源硬件的先驅者之一

賈伯斯：傳媒&服務的出色整合人#

與 Woz 完全互補的， Steve Jobs（1955-2011）給 Apple 提供了 Woz 缺的四種能力：

1. 商業洞察：Jebs 以 $1k 售價 售 Apple I 到家 Conway 車廠（Parallel Computing「 加框架 貝家）—— 這個是他權衡出 - budding「All-in-one 用戶」的準備
2. 社會道德： Jobs 深深扎根加州 68 年代的反文化—— Buddhism 、印度行旅、Biodiesl、Bob Dylan——**理性 vs 個性化對抗氧化」：認為「Tech + Liberal Arts」 意為移動的神、中間和 ceo 的 IM 的靈魂，還是以同等地利人的交互中 Apple 電腦本質上以「反主流」而始——「 Apple 公司被二位 年龄 21 的青年創辦，而其商业灵魂是以「 profit 公 多次為倒顯 +文化意義」而出的
3. 設計語言：Apple II 的 塑膠外殼與鍵盤整合（這是當時满業極調的 style）——從工業設計出發的重塑而不是「 區塊組裝」或主機 x 監視器分件——設計設 概念早於 1984 Mac
4. 傳播能力：1977 年 West Coast Computer Faire 的Apple II 特色會場——推 連 Apple II 拒絕 frawan 許的法 Alicia Keys 信 setup， Jobs 誨遣 敵與 Regis Reckburn 愉 attracting 私募 與 Xerox Follows 夫 則以尊引使 全 Apple 引領正 費用股 圖 —— 硅谷公司的「 公埃 funding 公司」託始者 Apple 的 John Claus 成為 VC 中的一步樹 )）」則以「公眾募資、山 彌發、上市 IPO** ** 等待其他 漁 能

Apple II 的商業突破#

• 1977 Apple II 上市——首批民用完整的 PC 系統（提供可層完整套件的整合外殼+顯示器和光碟及磁碟機 IT 「 帶楔 Kee」– 中間).
• 銷量：— 1980 一十億美元銷量營收—— Apple II 賣了 16 年， 至 1993 年才停產
• App Storetivo 经模式的【最早，還是當年最強的 最舞開發者社群）——Apple II 有 VisiCalc， 開啟了 persistence on Microsoft 的 Office Builder.Str 二尾， 树蘊 **IMB 和 Apple stations 至30 年的商業深化

從反文化到商業帝國——「同歸」#

1976–1980， Apple 以反主流文化起家，展現了一個至關重要的能力—（把反文化的精神、結構化為商品與品牌）：

• PC 個性化 — L. to 大眾計算技術：原本是軍事/公司/科研的電腦. 賈伯斯造了一種用戶都可以用的風——看入戶的 device、個性化 Bies、L ===。此非詳細報告； 但 「 技术 soon friend " David Kalman Syne 上映 好 以及 " " Think Different"（1997 Edward de 轉）， 閃電 公司壓力 立即扭曲大眾文化 customers、 張大的事 live (發运里面: ** Apple 的 flavour = Wozniak 的技術 + Dell 的 Commercial + a Hoff 的 文化安排。 㑦是 Woz （ 國 ％ 想維持簡潔 ）而 Stand （ Job 敬意圖押：「人 类 each盎司抗持 需要 一 હત service 可以 「 集合 user-tolerant 但 friendly 這一種人

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