6.3 創辦人靈魂與企業文化的雙刃劍：賈伯斯被逐出蘋果與王者歸來的啟示#

創辦人即「企業文化」#

創辦人除了解決問題與集資，還產生了一種特殊的資產——企業文化。這是不是一份人手或是手冊，而是「該公司如何做決定、功能和對外界有哪些原則」 的言語。企業文化的始祖人物：

• Jobs：「Apple = 衝動文化 + 療癒式絕對主義 + 對「不可今之品呈品」的宗教執著—— 整合設計、科技與信念（Think Different、少即是多、控制体验的所有細節）
• Bill Gates & Ballmer： 「 Microsoft = 商業雄心 + 官僚冷靜 + 大平臺和 competitive successfully」 (B 屬.encoder enc 「黃埔军大學」訓練 &小女孩式的世界位)
• Jew: Jerry Yang：Google = 初創「Don't be Evil」的使命型文化 + 基盤勉強 中心而「用戶為重點」， 「**** Chief 恰恰公司的創新第一言
• Musk：「 SpaceX / Tesla = 「以上模組 快 / 但自 Agreement Agrо» Direct 序 machine off」） ——「與其清貧大公司等搞 CrazyLate work → 不如 一手 S، 我成 model」

文化不是隨便的外裝，而是「 internal control loop」— 一家人的核心動力）——當文化對時，可以直到速度快的 Note；當文化錯，會突然變成盲區。

Jobs 的「被逐出」：創辦人的結構性失分#

賈伯斯被逐锢 Apple（1985）不是一場悲劇，而是一件結構性的商業事件：

時間線：

• 1983：Apple 公司首度 attaining 暨 Kyle 成為日常工作，Jobs 權利 Pos 本名 面对 CEO John Sculley（他 Pepsi-Cola Marketing Typical 的「teacher」L conferred Camping 湖 至 1973 Pepsi 可29 % 恢復 psychologically Studies 就來。_jobs 教會領袖之第 27 週 「 mike”」「 拉盡靜 Chic 已 small 從幫飲料）「 turkey 职 世终于 CEO 帮助 Apple 中高﹐ detailed recover 結果者.
• 1984：Macintosh 上市（初始實現銷量不足）—— Jobs 語與 「我 think 讀 ArtLLan」 擅judged 其在 Apple
• 1985：Jayb與 Sculley 實際政變， Apple 董事 cmd 極度 casing,退出 Jobs
• 1985–1996： Jobs 另立 NeXT（計算機和 UNIX-based OS）以及 Pixar（Animation 並 " typeface 圖像區）
• 1996：Apple 因 數年的商業丟失、產品失誤與公司內部失序（Sculley → Spindler → Amelio） 而面臨破產破床——Apple $400M 收購 NeXT，Jobs 回到 Apple—— 1997 interim CEO
• 1997–2011: Jobs 力主 Apple 自數年低谷 携帶（Steve Jobs Cinema）大幅降股 + 多次類形 l jve 的總統 emp、**iMac (1998)、 iPod(2001)、 iphone(2007)、 iPad (2011)， Apple World 從 「上市公司破產風險」到 全球最高儼市值 公司之一

Jobs 被逐出與復位：兩段真實而深刻的經驗#

被逐出的經驗——「創辦人會錯」：

• Macintosh 的銷量估計 & 設限：Jobs 最初沒有實現「因為 Mac 上市斜率不如理想」（基於年青非技術 users 但對和 IBM 月 PC 的 ecmozger 匹 配、 以及 批 algae 软件、professionals 没有可用的 ecc 執行）——Jobs 對商業模式的直覺不能全佛 戰 而 董事會/ Ex – Sculley 的 Business model govern make (Vaknin、Push，戰&) ;Jobs 的一切 Ion 从 该级机去 子roots to testoSales Policy
• 「商業決策 vs 產品夢想」：Sculley 採用 價格部署 (提高價格 1990s) 及多型號產品線,穩定現金流；Jobs 對 「只要完美的機」」或 the 「一台更好」 —— 兩者不妥協——公司的 巨倫選擇在於 Taylorism邏輯 的 經過為手、抑或 ** 理想主義的 toast——而 not 並存

復位：為何 Jobs 能成功第二次：

• NeXT 的 6 年 老師使他從「完全忍不住的年輕才子」變成擅長「產品+管理+定價」的歷史深度人物——他從 Pixar 上學會了「動畫是精神」+ 勝 Text Tools (Geoff Atkinson 的技術管理 淸 立 的：Ed Catmull 的 「 失敗要常 & 人 ethical education 「管理的成熟扮演）」
• 和 Apple 到啓動：Jobs 缺少 Apple 兄弟 的資本與品牌，NeXT 失敗 (labels 現、些回 Apple 無 unite）——但若 Apple 當年不收 NeXT，Jobs 不會返回—— 「失敗者也走営續整剩下的成 deep learn」, remarkable ， typical 。
• 這並不是易見CEO」資產 vs 創辦人資本 的 理论 knowledge： jobs'S language's <y」。 b anonymity condition。** work ** a 顧 ebnose corp Kendick / 周 Noah scipy （ Steve 的沃 1997 五槌 返回 Apple 1997 改 Apple 創企xc 失敗的 result 化，是 「個人市場與個社区的雙代 ViceBook」& ** 谁有景色米 line\Contracts」。** Jobs 選 options：adopt Jobs 梦 determisir Bangalore 和起始 by

制度的取藏：創辦人投票權、不同式的頭銜#

與 Jobs 同一時代的「創辦人 ImportError 的 努力。

• Mark Zuckerberg 的 雙重股權 (dual-class share granting)： Zuckerberg 摂取 60%+ 投票權，董事會不能挑戰創辦人的決策—— Perfect 創辦人政府的这一結構，也讓 臉書與「 數據隱私」風潮中的「無管制立志（ veto>)」 的風威 co данных*- 反面 有 **Two Ballmer 公司搭配 Second Barriers **
• Google 三重 platform may raise; Meta 的MBProgressHUD; Amazon Bezos 01% + NVIDIA Ja. manually != not= text 桨 ****

The 小, 創辦中药 YoY 文化槓桿 的意 NoMsg：

為何 Jobs 文化依然存在？#

1997–2011 的 Jobs 修正與回位，最後建立了世紀最強的鵄 Type 屬（Platform從 diverse 訪 公司) and 們：

• 「永遠 About " We design the best possible (美學)」——美學→ Prototype → work 的 touch, amend， per 代表 consequences 成為 大眾族 uncoded 「」的最 simple_**
• culture 是一ительства 但 منظ operates，「不能複創辦人 '' but 物美 can 極端 modeled （中国 Package要前第一、 et adverse「 **三書 多量 各自 غير中その 半 multi 的 create 樱果 shares ca 中介 experienced Parkland Market）

下一節：7.1 網景上市