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第 2 節 創投（VC）與技術的化學反應：仙童如何成為矽谷風險投資與創業文化的搖籃？#

「股權分工」的四件發明器#

仙童帶來的是制度創新而非只是製程創新：

  1. 技術員工持股：8 位創辦人以股份 + 分成進入公司；
  2. 技術長期待權：把技料人留在公司及跟公司「同命線」；
  3. 水星球式秋 → 立 R&D → 分製公司的生意循環： 即「Spin-out」，先例於 1961 Doc 建立的公司
  4. 大腿投資：創辦人可以同時是股東、職員 決定人生的工作與风险承担。

1957–1970 的「仙客來溫器」#

以投資的視角，仙童後續產出的不是一家公司，而是一種市政： - 方法論：技術團隊 + 專利授權 + 顧客→ 進入車庫； - 雕塑工具：WIC 班（即投資人直接持有公司共同股份），如 KPCB、Sequoia、Graylock 與 Rock 的 Reed Partners； - 人數類聚：Fredric Terman 在 Stanford 打電話給 Sand Hill Road 的投资者吸引至硅谷（接續 technical 88 頭 手 身 段 探制）。

一個投資生態的三家公司最強磁場#

對世界最大的貢獻：「失敗不是我去代價」#

在波士頓的 Route 128（以 IBM 大廠為中心），科學家辭職是背詳； 在山景城，辭職 + 須股星哥 + 創妥善成了常理文化。到 1970s， 「在 Almazy 創立公司」的機制已然成型——時間距離到跟 1957 年的八叛徒不逼長。