Netscape 與 dot-com 泡沫狂潮#
Mosaic:伊利諾大學宿舍裡的「殺手級應用」#
1993 年,伊利諾大學 NCSA 的 Marc Andreessen(馬克・安德森)與 Eric Bina 寫出了 Mosaic——第一個把圖片與文字放在同一個視窗、並在 Unix/PC/Mac 三平台上發布的圖形化瀏覽器。Andreessen 當時只是個打工的本科生,人格特質是速度至上與任何阻礙都要繞過;Bina 則是不眠不休的編碼快手。Mosaic 一釋出就爆炸:原本 Internet 是學術圈的工具,但 Mosaic 讓一般電腦用戶點兩下就能遨遊全球,更關鍵的是美國政府自 1992 年起的「全國資訊基礎建設(NII)」政策與 NSFNET 主幹網開放商用(1991-1995),大學生從校園宿舍第一批學會上網,畢業後把習慣帶入社會——教育佔有率先行的借力,讓瀏覽器在 1994 年輕易達到臨界大眾。
Jim Clark 何許人也:第二次創業的老將#
1994 年,Silicon Graphics(SGI)創辦人 Jim Clark 決定離開自己一手創立的公司——他厭倦了董事會的官僚與利潤率下滑,想找「一件可以快速跑起來的大事」。他看到 Mosaic 的威力,聯絡了畢業後已搬去加州的 Andreessen。兩人在一間小公寓裡成立 Mosaic Communications Corp(同年 11 月改名 Netscape 公司),以極快的速度從頭重寫一個瀏覽器(因為 NCSA 的程式碼不屬於他們),並加了 SSL 加密——這是改變歷史的一步:信用卡號可以安全地在網路上傳送了,電子商務從此才有可能。
Netscape Navigator 於 1994 年 12 月上線,策略是把完整版免費送給教育單位與個人(事後付費的「共享軟體」模式實際上很少人付),企業版收費。這是 Andreessen 學自傳播理論的行銷:先是教育市場免費灌萬級用戶,再快速升級。一年半內,Netscape 在瀏覽器市場拿下約八成市占,公司從零衝到市值二十多億美元——人類商業史上從未有過的火箭速度。Netscape 下一步在 1995 年發布 JavaScript(Brendan Eich 十天寫出的原型,本名 Mocha,後改 LiveScript,再因搭上 Java 聲勢而定名),讓網頁第一次有了程式邏輯——瀏覽器開始有取代作業系統的野心,這正是蓋茲視為「地盤之戰」而全力回擊的原因。
1995 年 8 月 9 日:沒有獲利也能 IPO#
1995 年 8 月 9 日,Netscape 以每股 28 美元 IPO,原定發行價 14 美元在前一晚被投資銀行改為 28 美元,開盤即跳到 71 美元,當日市值突破 29 億美元——而公司一年虧損數百萬美元、尚未獲利。這一事件成為 dot-com 時代的心理起點:投資人願意為「成長與概念」付錢,而不是為獲利。Yahoo(1996 年 IPO,第一天漲 154%)、Amazon、eBay 陸續登場;到了 1998-2000 年,已經有人提出「眼球經濟」「黏著度」取代「本益比」的估值理論,eToys 與 Pets.com(賣寵物用品的網站,吉祥物是一隻會說話的襪子布偶狗)先後上市,然後用募來的資金以低於進貨成本「燒錢補貼」搶客戶——Pets.com 在超級盃打的廣告比雜貨銷售額還貴。
泡沫破裂與真實遺產#
timeline
title 網路泡沫時程
1995.08 : Netscape IPO, 開盤飆至 71 美元
1998.11 : AOL 以約 43 億美元收購 Netscape (並與 Sun 合作 Java)
2000.03.10 : NASDAQ 高點 5048 點
2000-2001 : 泡沫破裂, eToys/Pets.com 崩盤倒閉
2002-2005 : 頻寬過剩成本暴跌, Google/YouTube 在廢墟上誕生1998 年 11 月,AOL 以約 42 億美元收購 Netscape——收購本身就是泡沫年代的雙面鏡:Netscape 尚未獲利,卻已被炒作的巨頭以天文數字買下。Microsoft IE 免費綑綁 Windows 的瀏覽器大戰引發了反托拉斯案(US v. Microsoft, 1998),這是網路政治性的最高峰:1999 年地方法院判決 Microsoft 違法壟斷、一度要拆解公司,2001 年上訴法院變更判決、雙方和解,而 Netscape 已經陣亡。歷史的殘忍與仁慈在此交會:Netscape 之死促成了 Mozilla 基金會(2003 年)的誕生,開放原始碼的 Firefox 成為網景精神的真正繼承人。
2000 年 3 月 10 日 NASDAQ 衝上 5,048 點後崩跌,兩年內市值蒸發約五兆美元,Pets.com 在 2000 年 11 月關閉,1980 年代個人電腦產業的教訓驚人地重演。但泡沫留下了三項驚人的真實遺產:第一,電信公司與創投在 1997-2001 年推動鋪設了數千萬公里的光纖,其中大部分成為無人使用的「暗光纖」,泡沫破裂後以極低價出售,使頻寬成本下滑一個數量級,Google 與 YouTube 這種「塞爆頻寬沒關係」的商業模式才是可行的;第二,矽谷文化落定:選擇權(stock options)當薪水、快速募資、極速開發(「即錯即改」debug by shipping)成為常態資本主義的一支新品種;第三,AOL 在網景身上取下的 Java/JavaScript 開發能量,最後流入了開源界——Marc Andreessen 精神不滅,他在泡沫後站起來,成為現代創投 a16z 的共同創辦人。
網際網路的歷史告訴我們:投機性的狂潮確實驅動了基礎設施的過度建設(多到「浪費」,如 19 世紀的英國鐵路狂熱),而「浪費」在十年後被重新定義為「公共財」。制度上的另一關鍵,是美國聯邦電信委員會 1996 年《電信法》向資本開放網路與數據服務市場,讓光纖與 ISP 業者可以在競爭中鋪開,後來 Google、Amazon、eBay 得以自由成長,都必須追到這個供給驅動的環節。