8.3 層級分析法(AHP)#
本章導言#
決策樹(8.1 節)與效用理論(8.2 節)都要求能把各方案的後果量化成同一把尺——通常是貨幣或效用。但管理中大量決策面對的是「品質、信譽、員工士氣、環境影響」這類難以貨幣化的準則,且決策常是一群人共同參與。1970 年代,美國匹茲堡大學教授 Thomas L. Saaty(薩蒂,1930–2017) 提出層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP):把問題拆成「目標—準則—方案」的層級結構,用成對比較取代絕對打分,用正方矩陣的主特徵向量聚合出權重,再用一致性指標檢驗判斷是否自相矛盾。AHP 於 1977 年正式發表,1980 年代隨 Saaty 的顧問工作進入美國國防部與企業決策,至今仍是多準則決策(MCDM)教學與實務中最廣泛使用的方法之一,也是「把主觀判斷數學化」的經典案例。
為何要成對比較?#
讓決策者對 5 個方案直接寫出權重,數字常是隨手編的。Saaty 的心理學依據(Miller, 1956:人類短時記憶約 \(7\pm2\) 個項目)主張:人比較兩件事的能力遠強過同時排序十件事。AHP 要求對 \(n\) 個準則逐一做 \(n(n-1)/2\) 次兩兩比較,用 1–9 標度轉換:
| 樄度 \(a_{ij}\) | 含義 |
|---|---|
| 1 | 兩者同等重要 |
| 3 | 前者稍微重要 |
| 5 | 前者明顯重要 |
| 7 | 前者強烈重要 |
| 9 | 前者極端重要 |
| 2,4,6,8 | 相鄰判斷的折衷 |
構成成對比較矩陣 \(A = (a_{ij})\) ,滿足 \(a_{ji} = 1/a_{ij}\) 、 \(a_{ii}=1\) (正互反矩陣)。
數學核心:主特徵向量即權重#
AHP 的權重提取方法:求矩陣 \(A\) 的主特徵向量 \(w\) (最大特徵值 \(\lambda_{\max}\) 對應者),正規化使 \(\sum w_i = 1\) 。Saaty 證明:當 \(A\) 完全一致(即存在真實權重 \(w^\ast\) 使 \(a_{ij}=w_i^\ast/w_j^\ast\) )時, \(\lambda_{\max}=n\) 且 \(Aw = nw\) ;判斷越不一致, \(\lambda_{\max}\) 越偏離 \(n\) 。據此定義:
其中 \(RI\) 為隨機一致性指標(Saaty 以大量隨機矩陣模擬的平均 \(CI\) , \(n=3\) 時 \(RI=0.58\) 、 \(n=4\) 時 \(RI=0.90\) 、 \(n=5\) 時 \(RI=1.12\) )。**經驗門檻 \(CR < 0.10\) **:超過則判斷「隨機程度過高」,必須回頭修正成對比較。實務上可先用幾何平均列向量(或和積法)近似求 \(w\) ,再以 \(Aw\) 驗算。
層級合成:若準則權重 \(w=(w_1,\ldots,w_m)\) 、方案 \(k\) 在準則 \(i\) 下的局部權重為 \(s_i^{(k)}\) ,則方案總分
例題 8.3.1#
例題 8.3.1:某公司要在三個地點 \(P_1,P_2,P_3\) 設新廠,準則為成本 \(C\) 、供應鏈 proximity \(L\) 、勞動品質 \(Q\) 。決策者對準則的成對比較矩陣為
(1) 估計準則權重(和積法);(2) 計算 \(\lambda_{\max}\) 、 \(CI\) 與 \(CR\) ,判斷一致性;(3) 若三地點在各準則下的局部權重為 \(C:(0.5,0.3,0.2)\) 、 \(L:(0.2,0.5,0.3)\) 、 \(Q:(0.3,0.1,0.6)\) ,求總分並選址。
解:
(1) 和積法:各列求和 \(R = (1.5333,\ 4.3333,\ 6.1333)\) 。正規化每列後取行平均:
正規化矩陣(各列除以該列和再平均):
(驗算:第 1 列 \(1/1.5333=0.652\) 、 \(0.333/1.5333\) 不適用——標準做法是逐元素 \(a_{ij}/\sum_k a_{kj}\) 再按列平均,讀者可自行完成四捨五入至三位數即得上式。)
(2) 計算 \(Aw\) :
逐元素除以 \(w_i\) : \(0.319/0.105 = 3.038\) 、 \(0.784/0.258 = 3.039\) 、 \(1.940/0.637 = 3.046\) ,平均 \(\lambda_{\max} \approx 3.04\) 。故
一致性可接受。權重解讀:決策者實際上把 64% 的分量給了勞動品質、26% 給供應鏈、僅 11% 給成本——「重視成本」的口頭宣稱被數學揭穿,這是 AHP 在組織溝通中最受珍視的功能之一。
(3) 總分:
\(P_3\) 總分 0.481 最高,選址 \(P_3\) ——其勞動品質優勢在 64% 的準則權重下壓倒了 \(P_1\) 的成本優勢。
AHP 的批判與地位#
對 AHP 的主要批評有二。其一,特徵向量法的理論地位:Saaty 當年主張主特徵向量是聚合判斷的唯一合理方式,此「唯一性」論證被 Belton & Stewart 等學者駁倒,實務上幾何平均、加權和等替代聚合常給出相同排序。其二,等級逆轉(rank reversal):加入一個劣質的虛假方案,可能改變原有方案的排序——因 AHP 的正規化是相對性的。改進方法(BCH 法、理想點法)相繼提出。儘管如此,AHP 的結構化價值從未被否定:它強迫決策群體把「口頭重視」翻譯成「數字權重」、把模糊直覺暴露在一致性指標的檢驗之下——這個過程本身(而非精確的 0.481 vs 0.295)往往是組織學習的收穫。與 8.1–8.2 節的貨幣化路線相比,AHP 是「難以貨幣化時的降級方案」;與《經濟的數學》第 2 章效用理論相比,AHP 不承諾偏好的傳遞性與效用的存在性,只承諾「讓判斷自洽」。
前因後果與驅動關係#
- 驅動:1970 年代美國國防與能源政策(Saaty 早期參與美國軍備控制與能源研究)面對「軍力、民生、外交、預算」多目標且不可通約的權衡;企業多角化投資亦急需群體決策的共識機制。8.1–8.2 節的貨幣化路線在這些場景失效,AHP 提供了「不要求通約、只要求自洽」的替代。
- 回頭改變實務:AHP 廣泛用於供應商選擇、廠址評選、績效指標權重設定(與《會計的數學》第 7 章預算指標權重設計相通);其成對比較界面成為 1990 年代決策支援軟體的常見元件,也啟發了後續 TOPSIS、ELECTRE 等多準則方法的普及。
- 交叉引用:一致性指標借用線性代數的特徵值理論(《線性代數》相應章節);權重的敏感度分析連到 3.2 節影子價格;多人群體決策的偏好聚合與《經濟的數學》第 6 章賽局論的社會選擇面向相關。
練習#
- 對 \(n=4\) 的成對比較矩陣,若 \(\lambda_{\max}=4.12\) ,求 \(CI\) 與 \(CR\) ( \(RI=0.90\) ),一致性是否可接受?
- 完全一致矩陣 \(a_{ij}=w_i/w_j\) , \(w=(0.2,0.3,0.5)\) 。寫出 \(3\times3\) 矩陣 \(A\) 並驗證 \(\lambda_{\max}=3\) 。
- 承例題 8.3.1,若決策者改判 \(C\) 對 \(L\) 為 1(而非 \(1/3\) ),新矩陣的一致性會改善還是惡化?定性說明。
- 用例題 8.3.1 的權重做敏感度分析:勞動品質權重 \(w_Q\) 至少要多少, \(P_3\) 才仍優於 \(P_1\) ?(提示:令 \(S^{(3)}-S^{(1)}=0\) ,在 \(w_C+w_L+w_Q=1\) 下求解。)
- 思考題:AHP 的 1–9 標度有心理學依據,但「9 倍重要」在效用尺度上意味什麼?試論證:若把 AHP 權重解釋為「可加權的邊際效用」,需要哪些 8.2 節公理之外的假設?這說明 AHP 是「測量理論」還是「決策程序」?
名詞速查表#
- 層級分析法(AHP):以層級結構、成對比較與特徵向量權重處理多準則決策的方法。
- 1–9 標度:Saaty 用於成對比較的比率尺度。
- 正互反矩陣: \(a_{ji}=1/a_{ij}\) 的成對比較矩陣。
- 主特徵向量權重: \(\lambda_{\max}\) 對應特徵向量正規化後的準則權重。
- 一致性指標 CI/CR:度量判斷偏離完全一致的程度, \(CR<0.10\) 為經驗門檻。
- 等級逆轉:加入新方案導致原方案排序改變的 AHP 怪象。
(本節完)